Будівництво спортивного комплексу, реформа освітньої мережі та оновлення системи прибирання міста — ці три проєкти міський голова Коломиї Богдан Станіславський називає найуспішнішими за час своєї каденції. За його словами, спільною рисою цих проєктів є ефективне використання ресурсів і створення інфраструктури, яка може виконувати кілька функцій.
Про це Станіславський розповів в інтерв’ю “Галці“.
Першим успішним проєктом мер назвав будівництво спортивного комплексу у 2021 році. Тоді в межах державної програми “Велике будівництво” Коломия отримала субвенцію на його спорудження.
За словами Станіславського, він поставив завдання завершити будівництво за три місяці. Так і сталося.
“Сьогодні це головна спортивна арена Коломиї”, — зазначив мер.
Він пояснює, що швидко реалізувати проєкт вдалося, зокрема, завдяки власному попередньому досвіду роботи у будівельній сфері та чіткій організації роботи підрядників.
Другим важливим проєктом Станіславський називає реформу освіти. У громаді створили п’ять опорних закладів, до яких приєднали філії.
“Це було свідоме рішення: не реформувати одразу всі 25 шкіл, а визначити ключові заклади, до яких приєдналися філії”, — розповів міський голова.
До обговорення реформи залучали педагогів, батьків та учнів. На розвиток п’яти опорних закладів із міського бюджету спрямували 10 мільйонів гривень.
За словами мера, уже у 2023 році ці заклади першими визначили профільні напрями навчання відповідно до майбутньої реформи академічних ліцеїв. Після цього громада отримала додаткове фінансування та державні субвенції на облаштування їдалень, укриттів та інших об’єктів.
Як приклад Станіславський навів Ліцей №1 імені Василя Стефаника. Там зараз реконструюють колишній тир. Після завершення робіт приміщення використовуватимуть не лише як укриття: там облаштують тир, роздягальні, а над ним — спортивний майданчик із поліуретановим покриттям.
Мер вважає, що сучасні громадські об’єкти мають бути багатофункціональними.
“Я переконаний, що всі такі об’єкти повинні мати не одну, а дві чи навіть три функції. Війна не триватиме вічно, тому вже сьогодні потрібно думати, як ці приміщення використовуватимуться після її завершення”, — сказав Станіславський.
За таким принципом у Коломиї облаштовували й шкільні укриття. У 2022 році перед початком навчального року виявилося, що частина підвалів, які формально вважалися укриттями, фактично використовувалася як склади.
Їх розчистили та відремонтували. Нині в багатьох укриттях є освітлення, опалення, вентиляція та системи рекуперації повітря. За словами мера, за необхідності ці приміщення можна використовувати навіть для проведення уроків.
Станіславський також пояснив, як працює система опорних закладів. Наприклад, до Ліцею №1 імені Василя Стефаника приєднали дві сільські школи як філії. Ліцей №4 імені Сергія Лисенка об’єднав колишню школу №3 та початкову школу-садок №20. Аналогічний підхід застосували й до інших опорних закладів.
За словами мера, така модель дозволяє ефективніше використовувати кадрові та фінансові ресурси.
Якщо в одній із філій не вистачає вчителя певного предмета, педагог може працювати одразу в кількох закладах. Крім того, частину адміністративних функцій можна централізувати.
“Не потрібно, щоб у кожній школі окремо були бухгалтер чи фахівець із закупівель. Одна команда може забезпечувати роботу всього освітнього об’єднання”, — пояснив Станіславський.
Ще один принцип, який планують запровадити, — фінансування освітніх закладів за проєктним принципом. Школа має підготувати проєкт, обґрунтувати його та захистити перед комісією.
“Фінансування має залежати від якості проєкту”, — наголосив мер.
Як приклад він навів громадський бюджет для дітей. Учні самостійно визначали проблеми у своїх школах, розробляли проєкти та презентували їх. Найкращі ідеї отримали фінансування.
Третім проєктом, яким Станіславський задоволений, він назвав оновлення техніки для прибирання Коломиї.
За його словами, у 2023 році місто придбало сучасну комунальну машину, яка одночасно підмітає, миє та прибирає вулиці. Її вартість становила близько 7,5 мільйона гривень.
“Часто люди, які приїжджають до Коломиї, відзначають, що місто дуже чисте. Для мене це важливий показник якості життя громади”, — зазначив мер.
Водночас придбання техніки свого часу викликало критику. Зокрема, лунали зауваження, що ці кошти можна було спрямувати на потреби війська.
Станіславський вважає, що така техніка все одно необхідна громаді, оскільки дозволяє замінити значний обсяг ручної праці та ефективніше підтримувати чистоту міста.
Наразі міська влада не планує купувати ще одну таку машину через інші бюджетні пріоритети.
За словами мера, саме автоматизація та технічне переоснащення мають стати одним зі способів підвищення продуктивності праці.
“Техніка повинна замінювати важку ручну роботу”, — сказав Станіславський.
Водночас він зазначив, що ефективна робота комунальної техніки залежить і від стану міської інфраструктури. Зокрема, для якісного прибирання потрібні рівні та добре заасфальтовані дороги.
“Спочатку потрібно інвестувати ресурси, а вже потім отримувати довгострокову економію та кращий результат”, — підсумував міський голова.
Читайте повну версію інтерв’ю, де міський голова розповів чому Коломия робить ставку на людиноцентричність, як підтримує військових, ветеранів і переселенців, навіщо реформує освіту та якою бачить громаду після перемоги.
The post Спорткомплекс, реформа освіти та чистота міста: мер Коломиї назвав три найуспішніші проєкти за свою каденцію (ФОТО) appeared first on Galka.if.ua.
